今年以来，高台县审计局聚焦审计监督主责主业，不断扩大审计监督覆盖面，从高位谋划、精心实施、成果运用三个环节着力，推动提升国有企业审计监督质效。
找准审计监督“切入点”。将研究型审计理念贯穿国有企业审计全过程，在审计实施准备阶段，对被审计单位进行深入调查研究，通过收集相关资料和与被审计单位人员谈话，充分了解企业的职责职能、机构设置、人员情况等信息。同时，从其他监督部门或被审计单位的主管部门多渠道获取行业动态信息和政策文件，分析可能存在的苗头性、倾向性问题和风险。通过对审前调查收集到的信息进行分析研究，制定出目标明确、重点突出、操作性强的实施方案，精准定位审计监督的切入点。
紧扣现场审计“主导线”。根据国有企业功能类别及管理状况，采用融合式、嵌入式审计方式，沿着会计六要素增减变动这个主导线，同步开展资产负债损益审计、财务收支情况审计等项目，确保国有企业审计的深度和广度，力求审深审透审细。聚焦提高企业经营管理水平、促进国有企业健康发展，关注企业财务收支真实合法性、国有资本保值增值、重大经济决策落实、债务风险、内部控制等情况，全面厘清企业结构、经营及资产负债状况，查找管理缺陷和控制弱点，促进国有企业健全权力制约和监督机制。
织密审计整改“监督网”。对国有企业资产负债损益审计报告、审计决定中反映的问题，深入分析问题产生原因，提出建设性审计建议。按照立行立改、分阶段整改、持续整改三种类型建立问题台账，实行清单化、动态化管理，定期对问题整改情况进行跟踪督促检查。针对审计查出问题，督促企业健全完善长效管理机制，杜绝同类问题再次发生，切实达到解决问题、防范风险、规范管理的目的。
