近年来，高台县供销联社积极推行“县基一体化”管理机制，全面加强对基层社的统一管理，实现了资产统一管理、财务统一核算、业务统一指导、人员统一调配的一体化“四统一”管理，破解了基层社人员不足、资金短缺、设施老旧等瓶颈难题，有效增强了基层社自身综合实力和为农服务能力。
加强社有资产管理，实现资产保值增值
高台县供销联社通过开展清产核资，明晰债权债务，统筹盘活社有资产，基层社发展活力得到不断提升。一是开展资产清查确权。对全县供销系统10个基层社、17个村级综合服务社、87个经营门店（点）资产进行全面盘点登记，梳理存量资产、明确权属界定、理顺债权债务、健全台账资料，并交由县社资产管理委员会统一管理，做到了一产一档，账实相符、账证相符、账账相符，确保了资产、资金在使用过程中的安全性，切实从源头上预防资产流失。二是实行资产及财务集中管理运营。集中基层社工作力量，在县社成立“基层社财会集中核算中心”，构建“社有资产管理委员会+财会集中核算中心”的资产管理体系，对基层社的资产收益实行集中审核、统一运营、独立核算，全面推行“收支两条线”，规范收支管理，有效降低了基层社管理成本，提高了资金的使用效率和透明度，对资产、财务等高风险地带做到了规范操作，堵塞了资金管理漏洞，有效保障了基层各单位资金安全。三是实现社有资产保值增值。坚持内部挖潜、争取项目、资产置换、联合开发等多种途径对基层社进行改造提升，恢复基层社发展活力。近年来，先后投资300余万元对10家基层社基础设施逐年进行改建升级。依托乡村振兴示范村（镇）改造提升项目，对黑泉、合黎、新坝等供销社进行改造提升，社有资产得到保值增值。
拓宽为农服务途径，激发供销发展活力
高台县供销联社发挥对基层社资产统一管理的优势，加大对社属资产的整合、包装力度，积极谋划争取项目，盘活社有资产，因地制宜开展生产、生活服务，激发基层组织活力，擦亮了供销社金字招牌。一是大力实施农业社会化服务项目。2024年，县供销联社积极发挥骆驼城、宣化、合黎供销社基础条件较好、为农服务能力较强的优势，积极争取中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点面积5.8万亩，到位财政资金464万元，通过“供销社+镇村集体经济组织+托管服务”的发展模式，为5个镇2851户小农户和22家规模土地经营主体提供耕、种、防、收全环节和多环节农业生产托管服务，进一步密切了与农民群众的利益联结，既增加了农民收入，又实现了供销社和镇村集体经济不断发展壮大的“双赢”。二是开展水肥一体化实验。县供销联社牵头与省农资公司合作，在我县骆驼城镇果树村、新坝镇许三湾村开展水肥一体化实验示范，聘用县农技中心退休专业技术人员对土地进行把脉问诊，全程指导群众科学施肥、配方施肥。经综合测算，配方施肥比传统施肥亩均用量减少28公斤、增产48公斤，帮助农民群众节本增收近300元。三是谋划实施高标准仓储物流体系建设项目。依托骆驼城镇制种玉米面积大、基础设施配套完善等优势，经县社深入谋划，多方争取资金，实施骆驼城供销社高标准仓储物流体系项目，计划总投资663万元、建设仓储物流设施1700平方米，完善片区供销社为农服务基础，辐射开展测土配方及水肥一体化服务，不断提升基层社为农服务能力，持续放大供销社服务农业农村的品牌效应。
强化人才队伍建设，提升服务“三农”水平
高台县供销联社深知人才队伍是基层组织建设的“关键环节”，也是推动基层组织发展的“核心变量”。近年来，县供销联社始终坚持对基层社工作人员进行统一聘用管理，先后从供销社老职工、企业经营管理人员、进企业服务的大学生中吸纳5名社会人脉广、工作能力突出的人员加入到基层社管理队伍，为基层社的发展注入了新鲜血液。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，对素质高、能力强的管理人员实行一人多岗、多职使用，大胆选拔使用能做事、敢做事、做成事的职工充实到基层社班子，不断激发基层社发展活力。将工作实绩与工资待遇挂钩，激发干部职工敢于负责、勇于担当精神，基层组织职工的综合素质和业务能力得到了有效提升。
