为充分发挥实名制数据在机构编制管理中的基础性作用，高台县委编办以数字化转型为抓手，着力构建“全链条、智能化、精准化”管理模式，推动机构编制实名制管理提质增效。
强化动态管理，夯实数据基础“压舱石”。按照“线上统筹管、线下精细管”的原则，建立健全实名制数据“线上+线下”联动管理机制，不断夯实实名制数据基础。依托机构编制实名制信息管理系统，结合月报、季报、年报，依据机构改革、机构编制变动、人员变动等文件，实时更新机构、编制、领导职数、实有人员等数据，确保机构编制“家底”基数清、底数明。在规范管理实名制系统的基础上，探索建立基础数据“一源四账”管理模式，分层级、分类别建立全县机构编制数据源和领导职数管理台账、机构编制备案台账、历史沿革台账、编制基数台账，不断提升机构编制基础数据管理精细化水平。
规范业务办理，精耕政务服务“责任田”。结合机构编制年报工作，宣传机构编制实名制管理相关政策法规，开展业务办理流程指导，督促各部门单位严格按照省委编办《机构编制实名制办理流程》规范填报基础数据、上传文件依据、提交办理业务。针对机构编制实名制管理系统不稳定、数据更新不及时等问题，及时答复或协调上级主管单位予以解决，当好电子编制管理证系统“服务员”。按照机构编制管理要求和统计口径，运用实名制系统及时受理并严格审核部门单位提交的机构信息变更、编制使用核准、人员出入编、人员信息变更等业务，切实把牢实名制业务审核关。
注重分析应用，当好决策需求“参谋员”。依托实名制信息管理系统查询功能，实时掌握编制使用和领导干部配备情况，加大机构编制数据分析力度，在数据分析中找问题、找短板、找对策，深入挖掘统计数据价值潜力，拓展数据应用领域，推动机构编制由“经验管”向“数据管”转型，为机构编制事项调整、部门单位人员编制需求预测等提供参考。深入分析编制使用效益，对各单位人员结构、自然增减、职能变动等情况进行全面分析，开展多角度多维度数据比对测算，统筹制定各类用编计划，科学配置各类编制资源，为机构编制事项调整、机构改革攻坚提供数据支撑。
