宣化镇坚持以“选得准、管得住、用得好”为目标，通过选优配强、教育培训、管理监督、激励保障等措施，构建村级后备干部“选育管用”全链条培养体系，为村级干部队伍建设注入“源头活水”。

紧盯“双好双强”选，建好后备力量“人才库”。坚持把政治标准放在首位，树立重品德、重实干、重担当的用人导向，采取组织推荐、群众推荐、个人自荐等多种方式，重点从优秀党员、致富能手中“挑”，从退伍军人、返乡创业青年中“选”，在现任优秀村干部中“留”，从外出务工经商能人中“请”，切实将对群众有感情、善于做群众工作的能人选入村级后备干部队伍。镇党委在个别谈话、民主评议、实地考察、资格联审、公示备案的基础上，择优确定人选进行跟踪培养。按照村党组织书记1:2，其他村干部1:1的比例储备村级后备干部74名，实现村级后备干部队伍梯次储备，有序更替。

围绕“培优提能”育，练好干事创业“基本功”。坚持把教育培训作为提升后备干部能力素质的有效抓手，围绕基层党建、产业发展、乡村振兴等重点工作，采取“线上+线下”“实地观摩+课堂体验”等方式开展村级后备干部教育培训17场次，切实提高其思想觉悟和履职能力。建立镇领导班子成员、包村干部、村“两委”成员与后备干部“3+1”结对帮带机制，“一人一策”制定帮带措施，全过程培养指导，通过政治上帮、思想上带、经验上传、方法上教，帮助其强化思想素质、激发业务潜力、增强实战本领。

注重“科学精准”管，织密成长进步“守护网”。按照“一人一档、一村一册”的总体要求，建立村级后备干部信息档案，详细记录个人基本信息、培养措施、工作实绩等情况，为精准培养使用提供依据。明确镇党委具体责任和村级党组织协助责任，形成齐抓共管工作格局，共同教育引导村级后备干部严格遵守法律法规和各项规章制度，带头落实上级决策部署和工作安排。建立村级后备干部动态管理机制，结合日常督促、定期考评和综合考核，对后备干部情况进行综合分析研判，对培养成熟的及时纳入，对工作不力的及时调整，确保村级后备干部队伍数量、质量、结构相对稳定。

突出“人尽其才”用，激发担当作为“源动力”。坚持因才定岗、量才而用的原则，建立村级后备干部实践锻炼机制，在产业发展、乡村建设、环境整治、乡村治理一线设置培育岗位，有针对性地安排30名村级后备干部到一线工作中锻炼，通过压担子、交任务，帮助其积累工作经验和方法。对没有设置岗位的村级后备干部，根据其特长潜力，推荐担任村民小组组长、群团组织负责人、乡村治理网格员等，对有经营管理能力的，让其在集体经济组织、镇级集体公司中任职，真正让村级后备干部在多岗位全面成长、不断进步。